Fehér Zsuzsa Coach | fzs@colourcoaching.hu | Hírlevél
A vezetői szerepek sokszínűsége minden iparágban egyre inkább előtérbe kerül, és különösen érdekes, amikor a női vezetők szerepét és hatását vizsgáljuk.
Egy erős üzletasszony nem feltétlenül lesz jó vezető, és egy jó vezető sem biztos, hogy jó üzletasszony.
SZELÍD ERŐ
Ez a gondolat vezetett el a „szelíd erő” fogalmához, ami elsőre valószínűleg nem nyilvánvaló.
Talán kiszámíthatatlannak és meglepőnek hat, mivel felborít bizonyos normákat és megszokott mintákat, de mégis képes egységben összetartani az embereket.
Nem próbál meg egy meghatározott stílust követni, hanem inkább teret ad a tapasztalásnak, a folyamatos fejlődésnek és az új lehetőségek megélésének.
Visszatérve az eredeti gondolathoz: nem minden üzletasszony jó vezető, és nem minden vezetőnek van érzéke az üzlethez. Az ideális az, ha valaki mindkét szerepben helytáll.
ERŐS ÜZLETASSZONY
Egy önmagát erősnek mondott üzletasszony így jellemezte magát: „Üzletasszony vagyok!
Pontos tervekkel és stratégiákkal dolgozom. Felmérem a piacot, és kidolgozom a megvalósítás lépéseit.
Vezénylem a pénzügyeket, a marketinget és az üzleti folyamatokat, hogy elérjük a kitűzött célokat.” – Ez a bemutatkozás sokat elárul arról, hogyan látja valaki a világot és a benne betöltött szerepét.
Erős kontrollt, határozottságot, magabiztosságot és célorientáltságot sugall, ami a kemény munkára és az intenzív követelmények teljesítésére való hajlandóságot és ugyanakkor az ezirányú elvárást is tükrözi.
Egy ilyen személy közvetlen és célratörő kommunikációs stílust alkalmaz, ami segít világosan megfogalmazni az utasításokat és elvárásokat.
Ezen túlmenően egyfajta karizmát is sugároz, ami inspirálhat másokat. Mindez egy tévedhetetlen biztonságérzetet teremt, mintha egy olyan hálóban mozognánk, amelyben bátran bízhatunk.
VEZETŐ
Viszont az ilyen hozzáállás kevésbé figyel az emberek érzelmi szükségleteire.
Ott, ahol fontos az empátia, a csapat tagjainak támogatása, a párbeszéd és az együttműködés, egy vezető más készségeket használ. Ilyenkor a rugalmas és támogató hozzáállás, valamint a finomabb kommunikáció segíti a problémák konstruktív megoldását.
Egy jó vezető gyorsan tud alkalmazkodni a változásokhoz és segíti a csapatát a nehéz helyzetek kezelésében akkor is, ha el kell térni a korábban meghatározott tervektől
Ahogy egy artista soha nem hibázza el a mutatványának legfontosabb pillanatát, úgy egy jó vezető is teljes figyelemmel, jelenléttel és elkötelezettséggel végzi a munkáját.
HA NAGYON LE AKAROM EGYSZERŰSÍTENI…
Míg egy „erős” üzletasszony a stratégiai tervezésre és pénzügyi elemzésre fókuszál az üzleti siker érdekében, addig egy jó vezető a csapat együttműködésére, a munkahelyi kultúra építésére és a munkatársaira helyezi a hangsúlyt. Ideális eset, ha egy személy mindkét szerepben jól teljesít.
Mert az vezető, aki hatásával inspirálni tudja legfontosabb erőforrásait, a munkatársait, és elnyeri támogatásukat, az teljes sikert ér el.
A „női szelíd erő hatalma” abban rejlik, hogy megengedi a véletlenekből születő törvényszerűségeket, a félelmeiből születő bátorságot, a kimerültségéből fakadó kitartást, és az érzékeny pillanataiból születő vezetői bölcsességet.
