A generációváltás kemény dió. Még keményebb, ha kizárólag az üzleti kérdésekre fókuszálunk és elhanyagoljuk az utódlás emberi oldalát. Miért? Mert a papír mindent elbír – az emberek viszont nem.
Fehér Zsuzsa vagyok, 10 éve foglalkozom coachinggal és ezzel a programmal abban segítek, hogy közös hullámhosszra hangoljam a jelen és a jövő cégvezetőinek belső rádióját.
Az eredmény: egy nyugodt, stresszmentes utódlási folyamat, aminek a végén mindenkinek őszinte a mosolya (és még az üzlet is virágba borul).
A generációváltással foglalkozó szakemberek, tanácsadók többsége a technikai, jogi és pénzügyi lépésekre koncentrál. Szerződések. Folyamatábrák. Munkaköri leírások. Tulajdonosi szerkezet. Könyvelés.
Félre ne érts: ezek borzasztóan fontos dolgok – egy vállalkozás viszont nem írható le kizárólag Excel-táblákkal, TEÁOR számokkal és paragrafusokkal.
Ha kivesszük a folyamatból az embert; ha nem foglalkozunk a generációk közötti potenciális konfliktusok elsimításával; ha nem tudatosítjuk az átadási folyamatban rejlő mentális kockázatokat, akkor az üzletileg legátgondoltabb, jogilag legjobban előkészített, pénzügyileg legjobban megtervezett generációváltás is percek alatt zátonyra futhat és hullámsírba merülhet.4Mióta coachként vállalkozók, cégvezetők kezét fogom, számos generációváltásnak voltam szemtanúja. Voltak köztük dübörgően sikeres és katasztrofális átadás-átvételek is. A sikert és a kudarcot pedig soha nem folyamatszervezési kérdések különböztették meg egymástól – minden esetben az emberi tényező döntötte el a játszmát.
aÉppen ezért, mert az érzelmek kevés figyelmet kapnak a folyamatban, – hiszen első gondolatra hUF-ban, EUR-ban nem mérhető – ezért döntöttem úgy, hogy egy rövid csoportos coaching formájában felhívom a figyelmet a téma kiemelt fontosságára.
Ezért döntöttem úgy, hogy az elmúlt években szerzett tapasztalataimat egy workshop-ba gyúrom, ahol a probléma gyökerét oldjuk meg. Keményen foglak fogni, és végigviszlek a legnehezebb döntéseken. Mivel ez egy csoportos coaching, a 4 óra alatt arra lesz idő, hogy feltérképezzük, hogy milyen helyzetben van a céged, és a vezetés, milyen segítségre lenne szükséged, hogy állj neki a generációváltásnak, milyen első lépést kell megtenned a sikeres folyamat érdekében. A csoport ereje csak fokozza a hatékonyságot. Amikor távozol a workshopról, pontosan tudni fogod, mik a következő lépések a generációváltáshoz, a vezetőfejlesztéshez.
A résztvevők a 15.500 forintos részvételi díjon lehetőséget kapnak egy alkalommal egyéni, 60 perces coachingra is, ami egy masszív alapot adhat a folyamatok megszervezéséhez.
és szeretnék, ha a generációváltásnak happy end lenne a vége.
Mindössze 15.500 Forintos részvételi díjon.
A workshopon max. 12 fő vehet részt. A csoportos coaching mellé mindenki kap egy alkalom egyéni coachingot, ahol a körvonalazódott megoldásokat konkretizáljuk.
Érdekel a program. Aktuális a téma. Érzed, hogy neked is erre van szükséged. Mégis van benned bizonytalanság? Megértem: ez az oldal nem adhat választ minden kérdésedre. Nem szeretnél csoportban, mások előtt beszélni a vezetési problémákról? Akkor javaslom, hogy egyéni konzultáción csapjunk bele egyből a probléma feltárásába!
Fehér Zsuzsa vagyok és 10 éve foglalkozom coachként felsővezetőkkel, vállalkozókkal.
Én veszem a bátorságot...
….hogy elmondjam neked, a kiválóság elsősorban az önismereteden, a tudatos döntéseiden, a világos jövőkép- és célmeghatározásaidon múlik.
A mai, dinamikusan fejlődő világunkban az üzleti élet is egyre többet és komplexebbet követel a vezetőtől.
A céget érintő döntések, innovatív folyamatok változásokat generálnak a családi vállalkozásokban is, ami nem mentes az érzelmektől. Az érzelmek kiemelt hatása egyszerre erőssége és veszélyforrása lehet a családi vállalkozásoknak, hisz a család iránti elkötelezettség a működésben előnyt jelenthet, de ugyanakkor ez az intimitás, a szakmaiság rovására is mehet.
Átadásnál a vállalat és a család értékrendje egyszerre érvényesül és ezzel együtt ellentmondásba kerülhet. Nem lehet figyelmen kívül hagyni a családi és üzleti szerepek összefonódásából következő konfliktusokat sem.
Éppen ezért kell beszélni a generációváltás érzelmi oldaláról.
Hiszem, hogy elengedhetetlen a vezetők egyénre szabott, személyes- és vezetői kompetenciáinak fejlesztése a sikeres üzleti működés érdekében.
Ezt a workshopot azért raktam össze, hogy az üzleti és vezetői coaching során szerzett tapasztalataimmal segíthessek egymásra hangolni az átadókat és átvevőket, hidat verve a generációs törésvonal két oldalán álló emberek, a jelen és a jövő vezetői között.
Azoknak, akik befizettek a teljes programra, a program után egy alkalom egyéni konzultációt biztosítok. Az egyéni konzultáción való részvétel számukra díjmentes és nem jár semmilyen kötelezettséggel.
*Az ár bruttó, a képzésről áfamentes számlát adunk.